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      “汪總直達號”成就“工人先鋒號”

      暑期是裝修的旺季,也是投訴的旺季,但是,有著200多支裝修施工隊的云蘭裝潢,卻很難接到投訴。其中一個秘訣就是“汪總直達號”——一個能讓客戶時時刻刻直達云蘭裝潢總經(jīng)理汪興國的“號”。

      憑著這種“直達”精神,云蘭裝潢16年來載譽前行,先后榮獲“全國住宅裝修百強企業(yè)”“上海市工人先鋒號”“上海市五一勞動獎狀”等稱號,汪興國本人也被評為“第五屆上海市優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”。

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      不能“自己給自己挖坑”

      云蘭裝潢總經(jīng)理汪興國,19歲來滬開始進入家裝行業(yè),剛開始是做木工學徒,然后在滬上為市民百姓做了近7年的家庭裝修木工,到了2003年創(chuàng)建了云蘭裝潢。

      “裝修價格不能‘低開高走’,裝修材料不能以次充好,營銷廣告不能玩文字游戲搞虛假宣傳,更不能將客戶家的裝修工程轉(zhuǎn)包給‘包工頭或馬路游擊隊’!”見識了行業(yè)里種種亂象的汪興國,清楚地認識到,那些做法都是“自己給自己挖坑”。

      誠如此,云蘭裝潢從成立之初,就摒棄了同行擴大規(guī)模、廣招業(yè)務(wù)員、營銷噱頭滿天飛的做法,旗幟鮮明地提出:“不發(fā)展業(yè)務(wù)員,完工客戶和粉絲就是我們的業(yè)務(wù)員;不做虛假宣傳,正在施工的工地就是我們的活廣告。”

      做“透明人”開“直達號”

      與一般裝修企業(yè)老板不愿或害怕公布自己聯(lián)系方式不同的是,云蘭裝潢從2012年開始,就開出了“汪總直達號”:把總經(jīng)理汪興國變成“透明人”,把他辦公室直線電話號碼、手機號碼、微信號、以及QQ、郵箱等編成“汪總直達號”,在客戶簽約后的開工當天,以書面形式直接交到客戶手中,并讓客戶現(xiàn)場加他私人微信。

      “一個職工負不負責,活干得好不好,裝修結(jié)果滿意不滿意,最能評判的人就是花錢裝修消費體驗的那位客戶。”為讓客戶吃上“定心丸”,讓裝修品質(zhì)得到有效保證,汪興國還在所有的“汪總直達號”上書面請客戶“開炮”:“您若對我公司的工作人員或施工、服務(wù)不滿意,請您直接向我‘開炮’!”

      裝潢常態(tài)沒有投訴

      現(xiàn)在的汪總直達號,客戶反映問題或投訴的電話,一個月最多也只有一兩個,時常一個也沒有。確實,在新民晚報記者采訪的一整個上午,沒有一個電話打進來。汪興國說,這屬于常態(tài)。

      “如果這不屬于常態(tài),按一通電話5分鐘計算,幾百個正在裝修的工地上,只要有少數(shù)施工工地打電話進來,我一天就會忙得不可開交。”汪興國所說“常態(tài)”的背后,是“汪總直達號”刀刃向內(nèi)、利劍高懸的結(jié)果。

      汪興國介紹,云蘭裝潢不只是把裝修價格單價詳細列表并公開上墻,也把從客戶咨詢、簽約、開工、竣工到售后服務(wù)分成了若干個環(huán)節(jié),把每個環(huán)節(jié)的主要目標作業(yè)規(guī)范寫得清清楚楚,每個管理人員、設(shè)計師、施工監(jiān)理、巡視總監(jiān)及施工隊的行為規(guī)范也說得明明白白。

      為確保施工質(zhì)量,云蘭裝潢擁有固定承攬施工隊,堅決杜絕發(fā)包轉(zhuǎn)包操作。對于每個工程,前面由施工隊簽“軍令狀”承諾品質(zhì),中間由施工監(jiān)理監(jiān)督品質(zhì),后面還有總監(jiān)巡視督查品質(zhì)。相應(yīng)地,所有新進人員入職時都必須“認”一個在云蘭公司有三年以上實際施工經(jīng)驗的裝修師傅,并簽訂師徒制責任書,落實“傳、教、幫、帶”責任,一旦新人出了問題,帶教師傅就將承擔全部責任。

      同時,云蘭裝潢采用的“分隊組團自治”和“團分獎罰激勵機制”,讓3個設(shè)計師組成一個“業(yè)務(wù)戰(zhàn)團”,9個施工隊組成一個“施工戰(zhàn)團”,所有考核量化成數(shù)字,落實到結(jié)果,并最終接受“汪總直達號”的檢驗。不但使得客戶關(guān)心的問題能在內(nèi)部迅速得以解決,也讓公司的回頭客在行業(yè)達到了首屈一指程度。

      給客戶“一站式享受”

      “云蘭裝潢成功的根本原因還是國家的改革開放,讓生活越來越好的市民有了裝修消費的需求。”汪興國非常感謝政府對民企的關(guān)心與支持,尤其是公司總部所在的彭浦新村街道,不但給其提供了良好的營商環(huán)境,也在云蘭公司基層黨支部的黨建活動中,為企業(yè)指導了方向和注入了新的活力。

      “企業(yè)要想活得長做得久,必須做真人、做真事、真做事。”汪興國有一種強烈的居安思危意識。他說,他常常在琢磨的就是企業(yè)會以什么樣的方式被市場拋棄,為防止這樣的情況發(fā)生,仍需不斷努力,用實際行動來回報各界的關(guān)心與支持。

      在汪興國看來,未來的裝修市場,將是品牌家裝企業(yè)進行家居產(chǎn)業(yè)化規(guī)模化的趨勢,也將是一個融入互聯(lián)網(wǎng)思維和客戶一站到底的大平臺化市場!他的夢想是讓家居裝潢變成一種智能化愜意舒適生活的開始,讓客戶在“一站式裝修”中得到開心、快樂、愉悅的品質(zhì)享受。

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