在目前的家裝市場上，很多裝修公司都采用工程轉(zhuǎn)包的經(jīng)營模式：企業(yè)接到工程后，直接從工程款中抽取管理費和利潤，再轉(zhuǎn)包給裝修游擊隊（所謂項目經(jīng)理），由項目經(jīng)理采購材料、組織人員進場施工。目前，這種工程轉(zhuǎn)包模式在上海家裝行業(yè)里十分常見。工程轉(zhuǎn)包對裝飾公司來說，分散了風險，操作起來更簡便省事，但對客戶來說，工程一轉(zhuǎn)包就意味著風險的成倍增加。

第一、裝修游擊隊為了盈利，往往會肆意降低材料成本和人工成本，偷工減料、以次充好，從而給客戶增加了質(zhì)量隱患。

第二、裝修過程中如果出現(xiàn)問題，裝修游擊隊往往會為了不增加施工成本，對客戶的投訴和要求搪塞敷衍、百般推諉，對不合格的施工工程，是既不愿意拆，也不愿意換，還不讓業(yè)主將問題反映到公司管理部門。最后造成的結(jié)果就是客戶不了解裝修內(nèi)幕、稀里糊涂的被蒙混過關(guān)，而留下一堆“豆腐渣”工程自吞苦果。

第三、轉(zhuǎn)包的裝修游擊隊往往管理不規(guī)范，施工、材料、采購一把抓，而精力有限，施工質(zhì)量的好壞全靠現(xiàn)場工人的手藝和自覺性。

由于上述這些不可避免的弊端，工程轉(zhuǎn)包所導(dǎo)致的客戶投訴也因此非常多。很多業(yè)主對工程轉(zhuǎn)包深惡痛絕，但由于裝修市場上魚龍混雜，客戶并非專業(yè)人士，短時間內(nèi)也無法清楚的分辨哪些是轉(zhuǎn)包公司。很多業(yè)主往往是等到簽完合同、裝修開始進行的時候才發(fā)現(xiàn)：花了高價錢，最后竟然是裝修游擊隊在給自己裝修房子。

不同于那些只顧短期利益的發(fā)包公司，云蘭裝潢從創(chuàng)業(yè)開始，就建立了一支自有的施工隊伍，堅決不搞發(fā)包、不做轉(zhuǎn)包，云蘭裝潢接手的所有裝修工程都由公司自有的施工隊完成，真正做到了“敬畏客戶、誠信擔責”，從裝修客戶的切身利益出發(fā)。

云蘭公司的自有施工隊都是從公司創(chuàng)建之日起，就為客戶提供施工服務(wù)的高素質(zhì)團隊。云蘭裝潢對旗下的施工隊實行規(guī)范管理、統(tǒng)一考核的管理模式，并制定了嚴格的監(jiān)管獎懲機制，在充分調(diào)動施工隊工作積極性的同時，嚴格的考核和定期培訓(xùn)也從根本上保證了云蘭裝潢的裝修施工質(zhì)量。

云蘭裝潢施工隊統(tǒng)一內(nèi)部考試

除了嚴格的管理、培訓(xùn)制度之外，為了保障施工質(zhì)量，云蘭裝潢還為施工隊伍加上了“緊箍咒”——云蘭裝潢設(shè)立了專門的施工監(jiān)理部，一批擁有國家質(zhì)量檢測師資質(zhì)的監(jiān)理人員，對每一個施工項目、每一處細節(jié)都認真負責的監(jiān)督管控，并不斷巡視、巡查所有的施工現(xiàn)場。一旦發(fā)現(xiàn)施工問題，無論多細微的瑕疵、紕漏，都會立即責令現(xiàn)場施工人員做出整改。

施工監(jiān)理認真細致的排查工程質(zhì)量

云蘭裝潢除了在施工質(zhì)量上花大力氣投入，還實實在在的為客戶著想，力求在施工環(huán)節(jié)為客戶節(jié)約裝修成本，對浪費建筑材料的施工隊實行嚴厲懲罰，對材料使用節(jié)約的施工隊給予額外獎勵，從根本上杜絕大手大腳的浪費行為，既讓客戶省心，又為客戶省錢。

統(tǒng)一規(guī)范的管理制度和嚴格高效的監(jiān)管系統(tǒng)，為云蘭裝潢的施工質(zhì)量提供了雙保險，云蘭裝潢創(chuàng)立14年來的不斷發(fā)展壯大，以及在上海裝修行業(yè)遙遙領(lǐng)先的45%的顧客回頭率，就是云蘭裝潢裝修質(zhì)量的有力明證。“好裝潢，找云蘭”，想要放心實惠、不發(fā)包不轉(zhuǎn)包的高質(zhì)量裝修服務(wù)，快來云蘭裝潢吧！