——堅定再提高施工質量，讓每一個裝修客戶都百分百滿意!

2月6日，在云蘭裝潢2017年度施工組織布置大會上，由公司102支承攬施工隊組建而成的11支施工戰團(高峰團、雄獅團、榮譽團、裝甲團、無敵團、亮劍團、泰山團、奮斗團、飛豹團、成功團、敖雄團)迎來公司“質量年”，眾志成城，贏戰2017!

2017年是云蘭裝潢進入4.0新時代發展的開局之年，也是公司確定的“質量年”。在這一年里公司將進一步從改變材料質量、提高施工質量、提升服務質量、狠抓售后質量四個方面入手，夯實品牌基礎，打造云蘭質量，打好云蘭4.0新時代發展的第一仗，而施工質量則是2017云蘭“質量年”里的重頭戲。

會上公司總經理汪興國現場解讀了公司《監理崗位職責制度》、《監理自建施工團隊獎扣分規則》、《云蘭公司廉潔紀律規定》等公司文件，并要求各位監理團長要在檢驗并提高承攬隊的施工質量、服務質量以及外加工項目的質量和服務上勤下功夫，堅定執行云蘭公司制定的9S標準及65條工地要求，持續提高客戶滿意度。

施工組織布置會明確了2017年裝修項目管理總目標、項目管理方針和工作中心任務。同時，繼續強化落實公司要求的“兩降一升”工作，以“兩降一升”和抓取團分作為檢驗監理團長和承攬施工隊長工作能力、責任心和用心服務客戶的標尺;以客戶滿意度作為工作成效的具體體現。不折不扣的完成年初確定的工程任務。

公司總經理汪興國強調，在今年的“質量年”里要根據目前家裝業發展和客戶對室內裝修品質要求越來越高的形式，加強對工程質量工作的再認識和再提高。目前，公司正處于快速發展的時期，公司質量管理工作要與公司的發展相輔相成，施工質量水平理應常抓不懈。公司整體施工質量狀況是良好的，質量管理是可靠的，質量體系是有保證的，我們的工程質量也是信得過的，但在生產管理環節中仍會存在一些小問題，各位監理和工程巡檢人員一定要清楚自己的職責范圍和質量工作的重點，并長抓不懈。利用好“質量年”活動，把云蘭裝潢的裝修工程質量、裝修質量和客戶認可度都推進到一個新的高度，使公司質量管理形成長效機制，保證公司下一步更好更快的發展。

隨后，由公司102支承攬施工隊組建成的11支施工戰團，分別簽署了2017年度云蘭裝潢施工質量和業績指標軍令狀，決心要在2017年公司“質量年”用完美的工程質量、裝修質量、服務質量和售后服務質量來回報客戶給予我們的信任，擼起袖子，加油干!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!2017年，云蘭人將更加堅定信念、奮勇前行，云蘭裝潢11支施工戰團(高峰團、雄獅團、榮譽團、裝甲團、無敵團、亮劍團、泰山團、奮斗團、飛豹團、成功團、敖雄團)將在總經理汪興國的領導和監理團長的帶領下進一步把云蘭裝潢“兩降一升”工作做得更好，繼續執行公司廉潔規定，不干鬼事，不懷鬼胎，杜絕令客戶深惡痛絕的吃拿卡要現象。用工地形象和客戶滿意度說話，用源源不斷的回頭客證明我們的品質裝修!

我們相信云蘭裝潢2017年的“質量年”將會完美收官，各項施工指標會圓滿完成，云蘭裝潢4.0新時代的發展目標也會早日實現!我們感謝支持著我們的滬上廣大裝修客戶，讓我們一如既往地用行動來證明，客戶的選擇沒錯!